经理定位概述

项目概述

新大深知，管理人员在履行使命和实现大学目标方面发挥着关键作用. 这个入职培训计划的目的是帮助新经理成功过渡到大学的监督角色. 参加该项目的新经理将有12个月的时间来完成所有要求.

经理培训旨在为那些监督员工提供成功管理员工绩效和组织计划所需的基本技能和关键信息. 管理人员将受益于了解大学的政策和程序, 知道该联系哪些人寻求帮助, 学习支持成功工作关系的关键技能.

新经理的职责

经理培训讲习班将在员工在大学担任新角色的第一个日历年内完成. 新经理有责任确保他们完成经理培训的要求，包括3个必修和3个选修讲习班.  

所需的讲习班包括:

• 人力资源简介
• 管理人员的法律和风险管理
• 管理人员的职场歧视问题

 选修工作坊可以从各种专业发展工作坊和/或特定的经理导向工作坊中选择.  选项在课程描述和 

员工可以通过登录查看所有专业发展研讨会和经理培训研讨会的完成情况 My.SMU and navigating to Self Service> 学习 and 发展>培训总结. 将生成已完成、已注册或已取消的讲习班摘要.